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员工风采
 
知是行之始 行是知之成(李晓虎)
 
 

  一、行是知之成

  还记得拓展训练那最惊心动魄的60秒游戏--极速60秒,这与好莱坞影星尼古拉斯?凯奇主演的一部大片名字一样,内容也让经历过的人回味无穷。仅仅三条规则,挑战者们不知如何适,不知道什么是犯规什么是合规;不明朗的目标,让挑战者们不知何去何从,没有成功的标准;入局者之间的关系不明朗,不知道彼此是竞争还是合作,让参加挑战的三个队无法在一开始就制定有效的行动方案,每个人都感觉无从下手。在三个问题权使用之后,终于将彼此关系定位为合作,将基本行事方案定下来,基本的组织框架及分工也确定下来。经过不断的摸索、实践、总结,采用额外道具纸和笔,终于在规定的时间内挑战成功!让中国建材这个团队的名字镌刻在培训基地的黑板上,也烙进了我们每个人的感情记忆中。

  这次培训期间,听领导们、讲师们和同事们讲述中国建材的成长史,感觉中国建材这一路走来经历了一个又一个的“极速60秒”。从集团公司组建“上市办”起,为股份公司成立并上市而拼搏的年轻人们,就开始在那规则不明、目标不清、团队不健全的情况下,通过不断的摸索规则,极速的吸纳新知识,投入极大精力和热情,顶住难以言语的压力,终于在奋战两年后,完成了这一不可能完成的任务,让中国建材站在了香港联交所的交易大厅中央,开启了迈向世界一流建材生产商的辉煌之门!

  汪庄谈判--一个中国水泥行业里程碑式的会谈,也是中国建材奋斗史上的遵义会议,确立了中国建材在水泥行业的地位,并为以后的联合重组树立了典范。而这一巨大成功的背后,也是中国建材领导人所经历的另一个“极速60秒”。并购之初,浙江水泥产能严重过剩,全行业处于亏损状态,行业内价格战及恶性竞争持续了很长时间。没有人再看好那个市场,中国建材计划在浙江实施联合重组也被业界及媒体称为“无法想象”。但经过详细而周密的调研,摸清浙江水泥企业的情况,中国建材开始大规模的联合重组,终于在三年内将南方水泥的产能由0提升至1.4亿吨,完成了另一个不可能完成的任务!

  回过头来在反思我们这群年轻人为什么能在规定的时间内成功挑战“极速60秒”,答案已经非常明朗。每年新人在进入公司的时候都经过层层筛选,每一次考核都由最出色的领导和同事把关,最终在庞大的应聘者中挑选出与中国建材契合度最好的人选进入公司,在“先天的基因”上,我们就具有挑战的强大未知的潜能。先进公司的前辈们在“后天的训练”中,学习实践领导们的开拓精神,并将这种精神用于这次挑战中。最终的成功看上去就不那么偶然,而是必然会出现的。这一品质已经成为中国建材的优良团队血液中的重要组成部分,对未知和无任何经验的事情,我们能出色完成,而且能完成的不比任何人差!

  二、知是行之始

  作为新人新入公司,对这样一个大平台仅仅有粗略的印象:上市公司、水泥、有很多子公司,好似透过照片看“雕像”,静止的、抽象的、模糊的。为期三周培训,渐渐将“雕像”上的巨幕揭下来,我的认知也有了颠覆性变化,这“雕像”并不是一动不动的,而是充满活力和潜力的!

  整个培训,从多个维度,多个视角向我们展示了中国建材的辉煌历史、业务版图、经营之道、团队协作……,这无疑都是我们新人最需要的,最快速融入公司的养品。以宋志平董事长为核心的公司领导层,在多年的经营运作中,将公司的经营之道浓缩、淬炼,字少意深,每个词的背后都有一个故事,都有一段战略含义。

  在业务运作上,联合重组和资本运作,是公司发展的两个轮子;通过联合重组,在最短时间内扩大业务规模,抢占市场份额,继而促进资本运作的顺利进行;通过资本运作,为联合重组提供资金支持。两者作用不同,但都有一个共同的目标,就是扩大公司业务范围,增强公司区域控制力。战略、效益、协同、风险,被誉为公司联合重组的“宋四条”,言简意赅地表达出联合重组的方向是什么,目标在哪里,底线是什么。而在具体的执行过程中,“曹四条”指引业务的具体开展:资产、人员、价格、非竞争。词语简单,但点出了并购业务中最重要的风险点和核心问题,指引业务人员在实际操作中把握重点,抓住核心。

  在公司治理上,融洽、和谐的企业文化及专业、全方位的考核标准,让新加入公司和人员能快速融入原有体系,形成协同、互补效应。以“三宽三力”为核心的企业文化,让新老员工快速接受认同,并以此为自己的行为准则和处事风格;干部要求八字准则“敬畏、感恩、谦恭、得体”让员工处事更加务实谨慎、平等相处。“协调、服务”让员工认清自我,自我定位更加清晰,更加务实的践行干部要求的八字准则。

  在战略实施上,领导层通过战略重组和区域整合,建立核心利润区,增强区域控制力和竞争力,掌握区域价格话语权;通过科技创新,节能减排,降低能耗,增加产品的多样性和技术含量,寻求新的客户需求和利润增长点;延伸产业链,在水泥行业向下游商混水泥推进,并购商混企业,更进一步增强区域控制力和竞争力;公司领导通过创造性总结,调整经营方略,改以往量本利的经营模式为价本利的经营模式,实现节约资源成本,创造更优利润的目标,号召水泥行业“走出丛林”,将市场协同放在第一位,稳价涨价,实现水泥行业健康可持续发展。

  培训过程中,还有数十位讲师,通过室内室外的多种方式,向我们新员工讲述了公司业务发展、产品体系、技术水平等等,让我们更深刻、更直观地了解了中国建材这艘商业巨舰的组成和构造,渐渐我们自己也融入其中,无法与之分割。我相信这些知识将会为以后开展工作打下坚实基础,因为头脑有了武装,行动才会插手翅膀。

  三、知行统一,证知践行

  知践行,行证知,整个培训过程都体现这样的哲学理念。作为新人,作为公司的新鲜血液,我应做到如下“三个自我、一个共同”:

  一、自我定位、认清自我。作为新人,要以公司的行为准则为行动标线,践行“协调、服务”的工作要求,对公司内外的事务,都以服务者的心态、协调者的做法,扎扎实实的完成。在自我要求上做到“敬畏、感恩、谦恭、得体”,使自己不浮躁,沉下心来做事情,广开思路,听进去别人的意见和建议,与人和善、处事耐心,最终使自己的品行和能力符合公司的要求。

  二、自我武装、融入团队。新鲜血液一定要与原有血液同质同效,否则将产生巨大危害。作为新人,更要严格要求自己,以领导、前辈们的经验和教诲要求自己,在工作和处事中积极配合,完成自己认为的同时,多关心同时和公司其他事务;用新知识武装自己的头脑,努力做到在业务上是内行,谈吐上是专家;不断修正自己的做事方法,多向领导和前辈求教,努力向身边的优秀同事看齐。

  三、自我激励、敬业拼搏。中国建材的目标是成为世界一流的建材生产商,今年中国建材在世界500强里排名365,在世界建材行业中排名第二,紧跟圣戈班之后。公司的辉煌业绩和远大目标激励身处公司中的每个位员工,但成功的背后是无数人的汗水和付出造就的,每一步前进,都是数万建材人不畏艰险努力拼搏所换取的。在当今经济形势下滑,国际经济疲软的情况下,我们面临的困难和压力将会更多更复杂。但回首建材历史,我们每一步都不平凡,每一步都伴着巨大的困难和压力,与他们相处已经是我们习以为常的事情。在这些压力下,自我激励与敬业拼搏,将是我们走的更远的动力和支撑,具备这样的素质,在面对任何困难和压力,我们永远是胜者。

  四、共同成长,传承精髓。我们的团队造就了很多辉煌的成绩,2年上市、3年水泥产能达到1.4亿吨、量本利到价本利的转变、世界第二位的建材生产商的地位……,这都是建材人努力拼搏的结果。这些辉煌的成绩经过沉淀积累,已经转化成了一种品质,融化在建材人的血液里,传承到了我们这些新人身上。我们相信,我们新员工同样能肩挑起这样的责任和使命,以自身的能力,通过团队的努力,再创出新的辉煌,传承中国建材优良品质,与中国建材共同成长。

 

 
 
 
   
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