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员工风采
 
立足自我 放眼未来(左铀钢)
 
 

  一、培训的过程与收获

  从2012年6月30日以来,我参加了公司组织的为期近一个月的培训,内容包括:拓展训练、部门培训、业务板块培训、通用知识培训、工厂参观以及考试,通过此次行政人事部精心组织的培训,我相信所有的新员工都收获颇丰,全方位地加深了对中国建材的认识,为大家能很快融入公司奠定了良好的基础。

  1.拓展培训:克服心理障碍,培养团队意识

  此次为期二天的拓展训练由人众人负责组织,内容包括:断桥、背摔、60秒极速挑战、盲人、鳄鱼潭、七巧板、四米板翻越。通过这些项目的培训,就项目本身而言,从个人层面上:首先,应该克服自身的恐惧心理,树立信心,相信人的潜力是无穷的,在断桥项目中,人处于8米的高空之上,脚底在颤抖,我们每位同事都能从容的从断桥的一端跳到另一端,这就是一种自我挑战的精神,引用崔主任的一句话:“困难往往在想象中要比实际中大”,鼓励我们每位新员工在面对困难时,努力克服胆怯心理,不要退缩,应迎难而上;其次,我认识到人的思维是有局限性的,人通常会惯性的看待一些人和事,但有时这种惯性虽然令我们在工作中得心应手,但往往并不是最佳的方法,所以需要我们不断的思索,不断创新,才能不断地找到提高工作效率的方法,从而进一步提升个人和团队的效率;还有就是如果作为领导,需要执着,在面对不同意见的时候,需要坚持正确的观点,因为这将会在很大程度上影响一个团队的执行力。从团队层面上:首先,我们要充分信赖团队,在背摔的项目中,如果我们不相信团队的每一名成员,就不可能笔直的向后倒下;也只有在信赖团队的基础上,我们才能很好的融入团队;其次,团队的力量是无穷的,有一些看似不可能完成的项目,如四米板翻越,通过我们齐心协力,在很短的时间内我们每一个同事都能顺利完成任务,所以我们要认识到个人的能力是有限的,只有集体的智慧和力量才是无穷的;还有,就是使我深刻意识到在团队中生存不可缺少的服务意识的重要性,通过盲人项目,感受到当自己无助的时候,人渴望得到帮助的本能,所以我们在希望得到别人帮助的时候,我们应该先树立服务的意识,随时乐意帮助别人;最后,团队的外延是无限延伸的,团队可以理解为一个部门、一个公司、一个集团,还可以理解为一个行业、一个国家等等,至于具体如何理解,取决于个人的是否具有宽容的心态,是否具有宽广的胸怀,在此次拓展活动绝大多数的活动都是在培养我们的团队的精神,它告诉我们个人价值是建立的团队成功的基础之上的,没有团队的成功,我们将无从谈及个人价值。

  2.部门培训:了解部门职责,强化部门沟通

  公司各个职能部门包括:行政人事部、财务部、法律部、科技部、董秘局、投资发展部、审计部,各部门主要负责人依次向我们新员工介绍部门职责,以及详细讲解了与各自部门业务有关的制度和流程,使我对公司的各个部门的职责分工有了一个初步的认识,对公司五化管理中的“制度化、流程化”也有了一定的理解,为我以后开展本职工作,与其他部门的协调与沟通以及对下属子公司和区域公司的管控打下了良好的基础。

  3.业务板块:熟悉各大板块,全面认识公司

  水泥板块、玻璃纤维、复合材料、北新建材四大板块负责人给我们详细讲解了各业务板块专业知识、主要产品、产能规模以及发展趋势,中国建材凭借资本运营、联合重组、管理整合、集成创新实现快速的成长,一举成为全球最大水泥生产商、国际领先的玻璃纤维生产商、亚洲最大的石膏板生产商、中国最大的风机叶片,在这样辉煌成绩的背后是中国建材员工奋斗不息、勇于创新、辛勤奉献的故事,中国建材有这么多管理有效的企业、有这么多具有市场竞争力的产品,有这么多行业领先的技术,这都是我以前工作单位所无法比拟的,我更应珍惜能进入中国建材这个难能可贵的机会,更应抓紧时间了解基层业务,真正能担当起总部员工协调和服务的责任。

  4.工厂参观:通过5S管理,强化现场管理

  此次我参观了巨石集团和湖州南方水泥一共四家企业,巨石给我留下深刻的印象是领先的科技和生产自动化程度很高,整个企业的现场管理可以用整齐、整洁、有序来形容,好的管理意味着有好的企业文化、规范的制度和强有力的执行力,这些就是巨石管理的过人之处,巨石从一家小型民营企业成长为今天国际领先的玻璃纤维生产商是因为巨石人不断探索、创新和追求梦想,当天在巨石餐厅正巧见到张总利用就餐时间同管理人员在沟通,似乎也能从一个方面说明巨石管理人员的敬业和踏实,这也非常值得我去思考,如何能让自己具备一名优秀职业经理人的优良品质,带好一个团队。

  参观湖州南方水泥印象最深的是煤山水泥,不是因为他的工厂最现代化,最美丽,而是因为他的设备最陈旧,布局也不太合理,二条2500吨生产呈T形排列,中间还夹着有一条1000吨待报废的生产线,但正是这样一个自身硬件条件并不占优势的企业,却能创造出一系列的奇迹,各项生产、经营、效益指标都在整个南方水泥排在前列,这正是通过管理提升企业的软实力。煤山水泥的管理有一项重要的举措是注重调动全体员工的积极性,广泛征求、奖励和采纳员工关于改进效率、节能减排的方法和措施,这样能够让工人参与到企业的管理中来,从而使他们自觉遵守管理的制度,人人都为工厂的节能降耗贡献自己的力量。

  5.培训考试:痛苦并且快乐,强记公司资料

  培训结束以后,我们参加了行政人事部组织的闭卷考试,通过考试的形式让我们这些新人努力记忆公司的文化、业务板块的专业知识、联合重组、央企市营的核心和实质以及公司经营的重要数据,大家严阵以待、高度重视,通过强化记忆我们每个人对公司的整体运营都加深了认识,我的考试成绩并不优秀,从中我应该找到差距,主要是努力提升自己的公文写作能力。

  二、对中国建材企业文化的认识

  1.公司使命:善用资源,服务建设

  水泥属于经济建设中重要的建筑材料,但也是资源消耗型产品,消耗大量石灰石、煤炭和电力,对周边环境会造成一定的影响,我公司作为一家中央大型企业,其公有制性质决定我们应该主动承担社会责任,带头推进产业升级、科技创新和节能减排,大力发展战略性新兴产业。

  通过培训,我对水泥企业节能减排的主要途径有所认知,包括:淘汰落后生产线、余热发电、工业废渣的应用、石灰石资源的零排放、收尘器的改进、节能技术的应用、城市垃圾的应用(生活垃圾和建筑垃圾),我相信只要国家给予一定的政策和经济支持,水泥企业在生活和建筑垃圾的处理方面将还有很大发挥空间,实现提高资源的再利用,减少城市垃圾的污染。

  2.公司人文环境:“三宽三力”

  为人宽厚、处事宽容、环境宽松对我公司所有员工的素质有了很高的要求,为人处事能做到宽厚和宽容,是要有很高境界和修养的,能做到这两点的人一定具有包容的心态与海洋一般宽广的胸襟,俗话说:“要做事先做人”,其实管理者要想树立人格魅力就要做到为人宽厚、处事宽容,我自认为自己的修养还达不到此境界,我还需要让自己心态更平和,胸襟更宽广。环境宽松体现了对公司员工的充分信任,只有公司与员工互相之间达成了一种信任,才能真正实现公司与员工共成长。

  3.干部素养:敬畏、感恩、谦恭、得体

  公司干部要在群众中树立威信,得到员工的尊重和爱戴,光有专业知识是不够的,还需要有素养,宋总、曹总能带领中国建材十几万大军在市场充分竞争的水泥等建材行业取得今天的辉煌成绩,足以彰显个人魅力所在,我相信任何人能做到这四点素养,一定能在职场上做到如鱼得水,游刃有余。而且感恩也我中华民族的传统美德:“滴水之恩当涌泉之报”,今天中国建材给了我机会,给了我平台,我渴望能够为公司贡献我的全部力量。

  4.核心价值观:创新、绩效、和谐、责任

  我认为一个企业没有了创新精神,就等于一个人没有了追求的目标,没有了理想,诺基亚从辉煌走向衰败只是几年的时间,当今世界是科技的时代、信息的时代,新的技术转变为生产力的时间越来越短,对于水泥建材这样的传统行业,我们不仅要注重研发,关注替代产品的出现;同时也要大力发展节能技术,努力降低等煤耗、电耗等直接生产成本。创新不仅包括技术上创新也包括管理上的创新,“央企市营”就是一种管理创新,实现了中国建材2005-2011年飞速的成长:收入复合增长率54.8%,归属母公司净利润复合增长率70.2%,成为世界500强企业。

  管理数字化是量化绩效管理的基础,这同时也对公司财务人员有了更高的要求,财务人员不仅应及时、准确、真实地提供财务报表数据,还要求实时的提供包括:成本、采购、销售、库存等管理数据,我认为我公司在财务信息化和公司管理信息化方面与国际、国内领先企业还存在差距,当然这也是一个系统性的大工程,需要投入大量的人力、物力和财力,也要防范生搬硬套,投入了巨大的财力却达不到预期管理效果的风险。

  5.四个和谐:与自然、社会、竞争者、员工和谐

  目前我公司四个和谐中最难做就是与竞争者和谐,我们的子公司和区域公司千方百计、千辛万苦、千山万水、千言万语搞市场协同,目的就是为了与竞争者和谐、不打价格战、维护行业利益,但我们的主要竞争对手有一定的成本优势,加上投资的放缓、房地产市场受到打压,这些都加大了价格协同的困难,但由于我公司财务风险大,如不能做到稳定价格,保证核心利润区的利润,我公司的风险是巨大的,水泥行业的风险也是巨大的,我们绝不能走整个钢铁行业亏损的老路,所以不管多苦多累必须做好市场协同。

  三、今后的工作打算

  1.从认识企业文化到认同到融入需要一个过程

  作为一名新员工,而且是有工作经验的新员工,要改变原有工作方式、方法是存在一定困难,对企业文化的认识到认同到融合还需要一个过程,但一个人的成长的历程就是一个不断改变自我,勇于挑战的过程。我首先应深刻领悟中国建材企业文化的实质,从固有思维模式中跳出来,通过跟领导和同事的工作接触中不断思考、转变观念,争取早日融入中国建材这个大家庭中来。

  2.脚踏实地争取早日熟悉公司业务,为公司“做优做强”贡献力量

  如何继续演绎中国建材过去的辉煌,开创更美好的篇章,需要每一个中国建材的员工为之努力奋斗,作为新人,我将会立足于本职工作,脚踏实地,争取早日熟悉公司业务,为公司“做优做强”贡献力量。

 

 
 
 
   
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