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员工风采
 
扬帆起航 实现梦想(何百灵)
 
 

  告别了象牙塔,在丰富又全面的入职培训中开始了我的职场生涯,培训让我收获、让我感动、让我难忘……。

  这次难能可贵的培训,使我在短时间里对公司组织结构,公司主营业务,企业文化,发展历程等都有一个系统又全面的认识。让我切身感受到了一个和谐包容、积极向上的企业文化和待人宽厚、处事宽容的一个人文环境,同时也深刻体会到了一个作风严谨、认真仔细的工作氛围。从素质拓展到最后的考试总结,每一次培训、每一个安排,我都深深体会到了公司领导和同事的细心、用心和专心。能够加入这样一个优秀的团队,我深感荣幸!非常感谢公司给我们这个难得的培训机会,让我受益匪浅,这次培训的体会主要有以下几点:

  一、初识

  培训的第一个环节就是单位的整体介绍,让我们从系统全面的了解公司的整体情况和各部门及其主要职能,为以后部们间的相互配合,提高工作效率做好铺垫。

  从微观上,我们了解各部门的构成,大到部门的主要职能,小到部门的具体工作事宜。这对我们以后如何去处理工作中的具体事宜,提供了有力的指导。同时也让我们知道了工作中如何去和不同部门的同事无缝衔接工作,如何去做好自己本质工作的同时尽可能的配合其他部门同事等等。

  从宏观上,我们系统了解了公司从2006上市到现在走过的风风雨雨,见证了企业的飞速发展。我们的水泥产业从小到大、从弱到强,我们的风机叶片从零到中国最大等等,这个过程充满了艰险与困难。我们用资本运营、联合重组两个轮子解决了资金和规模的问题,用包容性的力量征服合作者和竞争者,用“央企市营”的开创性模式来提高管理水平和效率,这些力量合集在一起,就造就了一个又一个的企业发展的奇迹,同时推动了中国建材的飞速发展,也使得中国建材快速成为了行业的引导者,在短时间内就荣登世界第二大建材生产商的宝座。

  培训的这么多天,我深刻感受到了公司良好的企业文化。我们的工作氛围激情而又高效,有激情是因为在工作中都干劲十足,“五+二”、“白+黑”在公司中非常普遍,整个团队激情四射。高效则是一种工作态度的体现,大家都力求把事情做到最好,把效率提到最高。置身于这样一个优秀的工作氛围中,让我真正切身感受到了我们“三宽三力”的人文环境,善用资源、服务建设的企业使命等等,如此良好的企业文化,造就了如此一流的企业,我相信这就是对我们公司迅速并且稳健发展的一个最好的诠释。

  二、深入

  在接下来的时间里,我们深入学习了水泥、轻质建材、玻纤及复合材料、工程服务这四大板块的相关专业知识。每一个业务板块的培训都由各个板块的专家们亲自给我们讲解,同时我们也真正深入到工厂里面切身去感受,参观了具体业务板块的生产线、产品等。我们立体的了解了公司的主要构架和主营业务,为以后工作的开展奠定了一个良好的基础。

  同时在企业中,我深刻体会到了中国建材文化的渗透力,在各个地方,都能感受到中国建材的文化、中国建材的特色。在巨石参观的时候,我的印象尤为深刻。他们不仅仅有先进的技术,他们的工作作风和工作态度更让我非常敬佩。整个纤维的生产车间一尘不染,井井有序,一丝的纤维都没有发现,这些细节无时无刻不体现出中国建材文化的渗透,也可以说他们完全领悟了中国建材文化的精髓,传承了中国建材的文化。我们去的三个水泥公司也是如此,置身于水泥厂时我简直不敢相信,水泥厂也能如此干净整洁,绿化也能做的如此漂亮!当然这些都离不开我们中国建材的精细化管理,以“三五”管理加文化融合的管理模式,以“对标管理”为主要方法,切实管理到基层企业,让我们的企业在追求企业效益的同时回报社会,服务人民。

  三、感触

  在初识和深入了解我们公司的各个部分之后,我心里的疑惑找到了答案,脑海里的感触油然而生。

  1、优秀的企业文化造就了优秀的企业。

  首先从整个行业来说,中国建材一直是本着包容的心态去和竞争者、合作者相处的。在和任何企业合作和竞争的时候,我们都是本着尊重、互利共赢的原则,实现大家的共同成长。我们一直坚信,行业利益高于企业利益,企业利益孕育于行业利益之中。所以中国建材一直倡导一种行业良性发展的模式,做好价格协同,实现从“量本利”到“价本利”的转变。这就形成了中国建材独特的一种文化,为行业树立了一种新风潮,同时也为其他行业提供了一种典范。

  其次从企业自身来说,我深刻体会到我们严谨、细致、高效的工作作风,不仅仅体现在工作中,也深深的融入到了员工的生活里。我所接触到的同事们,他们的做事风格都严谨又细致、高效又快捷。不管是多小的事情,也不管是多繁琐的工作,同事们都表现出来难得的细致、耐心和严谨。

  中国建材有两大特质,一是文化融合,二是学习精神。融合使得我们做大,学习使得我们做强。融合这一点我们在去工厂参观学习的过程中已经深有体会了。关于学习,我在各位领导同事给我们培训的时候深有感触。他们在给我们培训的时候,业务、数据、市场等等都能够倒背如流,不管我们问什么,他们都能很客观详细的解答。我相信这不是一朝一夕能够完成的事情,全靠平时的学习和积累。也只有通过不断学习,自身修养才能不断提升,也只有这样,才能跟上领导同事的步伐,才能实现企业与员工的共同成长,让我们的企业更加强大。

  2、先进的管理制度产生了良好的效益。

  我们中国建材的发展模式主要是以联合重组为主,所以管理的整合是企业发展的重点,也是重组成功产生良好效益的保证。在这个过程中,中国企业不断发展,不断总结,中国建材开创性的提出了“央企市营”的模式,在坚持国有企业属性的同时,建立了适应市场经济要求的管理体质与经营机制,把企业完全推向了市场,在市场充分的竞争中不断发展、不断强大。

  同时,中国建材形成了“数字化、一体化、制度化、流程化、模式化与关键经营指标”的“五化”+KPI的管理模式,建立了明晰的层级管理方式:总部是第一个层级,作为决策中心负责投资决策;二级企业是利润中心;工厂是成本中心,同时采用“对外队标,对内优化”的管理办法,选择海内外一流的相关企业进行主要技术经济指标的对比和管理方面的学习,例如:我们向海螺、拉法基等一些优秀的水泥企业学习。“对内优化”则就是在我们公司内部企业中优中选优,把他们的优秀的管理模式推广到其他企业,从而实现整个公司共同成长。另外我们也通过“派驻辅导员制”,就是在新进驻的企业中,通过派驻辅导员,使得企业快速成长。这些先进的管理制度在我们企业发展的过成长发挥了重要作用,不仅仅提高了我们的效率,更重要的是快速实现各个企业的一体化。所以,先进的管理制度保证了我们的快速成长。

  这次培训,使得我不仅仅对公司有了一个全面的认识,更重要的是我自身也找到了自己的定位,发现了自己需要学习和提高的地方,同时也有了前进的动力。在以后的工作中,继续延续我们优良的企业文化,认真、细致、严谨的去开展各项工作,把所有的事情都做到完美。同时不断加强自身的学习,不断以同事为榜样,激励自己不断完善自己。

  培训虽然结束了,给我的影响却会伴随我一生,感谢公司给予我们新员工的重视和培养,通过学习我也坚定了信念,铃声虽停,莫怠修行。在以后的工作中,我会不断加强学习,学以致用,为公司创造最大的价值,实现与公司的共同成长。

 

 
 
 
   
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