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员工风采
 
广阔舞台 期待成长(范丛杉)
 
 

  为期三周的培训圆满结束了,在总结会上,听到新同事们各具风格的总结发言,都离不开“自豪”和“感谢”的主题,我想我们是真正的融入到了中国建材的企业氛围中,成为了中国建材的一名员工,同时也把中国建材当成了自己的企业。

  这次培训让我在短时间内了解了企业的基本情况,接触了许多专业、业务知识。下面我从对公司的认识、个人体会两方面分享一下我从这次入职培训中得到的收获。

  一、对公司的认识

  (一)行业情况

  水泥工业是国民经济发展、生产建设和人民生活不可缺少的基础原材料工业。随着我国经济的发展,水泥产业已达到相当大的规模。进入21世纪以来,我国水泥工业发生了突破性的变化,新技术、新装备的集约化生产不断取代落后、分散的小生产方式,新型干法水泥的发展和产业技术进步举世瞩目。水泥行业以自身的发展有力地支持了国家经济建设,,为改善人民居住条件提供了物质保证,但同时产能过剩、集中度低、过度竞争等问题仍然严重制约着水泥行业的发展。

  三年前,宋志平董事长在一年一度的水泥峰会上提出“行业利益高于企业利益,企业利益孕于行业利益之中”,进而提出限产稳价、市场协同、共生多赢的发展思路。在今年初的两会上,温总理在政府工作报告中提出:“以汽车、钢铁、造船、水泥等行业为重点,控制增长,优化存量,推动企业兼并重组,提高产业集中度和规模效益”,“控制增量”就是要遏制产能过剩,这充分指明了水泥工业今后发展的重点,中国水泥业进入到一个加快淘汰落后、推进战略重组的崭新时代。

  (二)公司基本情况

  中国建材股份有限公司是经国资委批准的,由中国建筑材料集团公司、北新建材(集团)有限公司、中建材集团进出口公司、中国信达资产管理公司、中国建筑材料科学研究总院作为发起人组建的股份有限公司,于2005年3月28日成立,于2006年3月23日在香港联交所主板上市。

  (三)主要业务及成绩

  中国建材是中国建材行业的领军企业,主要经营水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料、工程服务四大主营业务。上市6年来,中国建材探索了一条“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”的发展道路,主营业务规模不断扩大,盈利能力持续提升。截止2011年底,公司水泥年产能由2006年初的1100万吨增至近3亿吨,达到世界第一;石膏板年产能由3.6亿平方米增至12亿平方米,成为亚洲第一;玻璃纤维年产能由21万吨增至100万吨,据世界领先地位;风电叶片年产能由零增至1.5万片,居中国第一;碳纤维从零起步,现产能已达原丝6000吨,碳丝3000吨,据中国第一;工程服务收入复合增长率达40%,据中国前列。

  中国建材的母公司为国资委直接监管的央企中国建筑材料集团有限公司,该公司成为2011年公布的《财富》世界500强中唯一的中国建材企业。2012年,中国建筑材料集团有限公司以300.22亿美元的营业收入位列世界500强第365位,比去年排名提升120个名次。这使中国建材集团超越了爱尔兰CRH集团、瑞士豪西蒙集团和法国拉法基集团,紧随法国圣戈班集团之后,稳居全球建材企业第二。

  在过去的“十一五”时期,是建材行业实施“有大变强、靠新出强”战略取得阶段性成果的五年,也是中国建材加速发展的5年,中国建材联合会会长张人为说:“中国建材股份的成功是战略的成功,创新的成功、文化的成功,央企的成功。所有的成功反映出的是‘软实力’的成功。‘软实力’具有非常丰富的内涵,中国建材股份‘软实力’突出的是清晰的企业发展战略、有效创新的管理体制与经营机制、和谐绩效的企业文化。”

  二、个人体会

  这次培训让我们从校园走入了职场,迅速进入了工作的轨道,开始了另一种全新的生活。在培训的这些日子我们参与了内容丰富,形式多样的学习活动,感到收获颇丰,为以后的工作打下了一个坚实的基础。

  素质拓展训练是我们新员工互相认识的开始,也是我们走进中国建材第一次共同的有意义的经历,这次兼具个人挑战与团队合作的拓展训练不仅拓宽了我们各方面的管理意识,打破了我们长期形成的思维定式,也让我们新老员工熟络起来,培养了默契。意外的生日晚会让我感受到公司对每一名员工的关心与关注,我们的公司不单单是一个拼搏奋斗的战场,也是一个温暖包容的大家庭。

  各部门与业务板块的讲座向我们介绍了行政人事部、财务部、法律部、董秘局、科技部、投资发展部、审计部的部门职能与主要工作流程;公司在水泥、轻质建材、风电叶片等板块的业务情况。让我们从两个角度了解了公司的构成和现状。

  通用专业知识培训包括“十二五”行业形势分析,非财务人员的财务管理培训与联合重组中的法律知识介绍。庄总由水泥工业“十二五”发展规划推断了水泥工业发展方向并深刻地分析了中国建材的发展方式的思路。财务部的同事与律师事务所的合伙人结合公司的实际情况用通俗易懂的语言与丰富的实例把专业的财务、法律知识讲授给我们,让我们这些刚从学校走出来的新员工又体会到了做学生的快乐。

  以“我与公司共成长”为主题的经验分享会请到代表着上市元老、四年级、三年级、二年级生的五位同事向我们分享在中国建材工作期间的感受。在交流中,他们用自己具体真实的工作片段作为实例向我们分享了经验与教训。虽然他们来自不同的工作岗位,但在各自工作中都遇到了前所未有的挑战,因为我们的公司是一个快速发展的公司,许多工作都是开创性的,没有前人的经验可以参考,但即使在这种情况下前辈们仍然抵抗住了压力,关注细节,追求完美,保质保量地完成了本职工作并努力做到超出领导的预期。他们在中国建材奋斗的岁月是最艰苦的岁月,同样也是最光辉的岁月。

  参观生产线是本次培训的最后一个环节,我们分别参观了北新建材(涿州厂),巨石集团和湖州南方(白砚、煤山、槐砍厂),大体了解了石膏板、玻璃纤维、水泥的生产流程和行业情况。作为一名新员工,没有经历过公司逐渐做大做强的过程,但是从这次参观我们直观地看到了公司所取得的成果。一年半前,我在会计师事务所实习期间参与审计的也是水泥企业,当时给我留下的印象是水泥是一个落后的行业,水泥工人工作环境恶劣且十分艰苦,但这次的参观彻底改变了我之前的印象,因为我看到了花园式的厂区,高度机械化的生产线和人性化的管理,原材料堆放的十分整齐,所有有员工工作的场所温度都调节的很舒适……我不确定中国建材有多少工厂达到了这种水平,但是我所见到的工厂给了我十足的信心,我们有能力做到世界一流,我们也会有能力创造出更多这样优质的工厂。

  结束语

  刚从大学校门走出来的我过惯了在大学中慵懒散慢的生活,将近一个月的培训改变了我很多。从七月二日我入职第一天拿到入职材料开始,到七月二十六日培训总结会结束的整个过程,参与培训的领导和同事专业的知识,认真的态度给我留下很深的印象,使得我迅速摆正了自己的位置,确立了新的目标。

  在培训过程中,可以明显体会到,行政人事部作为组织者精心组织安排,事无巨细,无论是培训内容还是时间安排都是花了很大心思的,他们尽所能让我们在实际工作之前把今后会遇到的各个专业、业务领域都提前有所了解。他们的组织、协调面面俱到,他们的努力使这次培训成为一次正规、完善、效果明显的培训。

  这次培训的成功还离不开领导的大力支持,许多部门领导和业务板块领导都抽出宝贵时间参与到培训中来,把自身领域相关的内容详尽地讲述给我们新员工。没有时间与新员工直接交流的曹总也传达了对培训的关注,可以看出公司上下对新员工的重视,也正是他们的重视激励着我们从培训中保持认真的态度,汲取更多的知识。领导的亲和、直爽也让我们感受到“三宽三力”不是空谈,而是真实的公司氛围。

  感谢参与这次培训的所有领导、同事,谢谢你们的用心良苦。培训结束了,但是学习不会结束,学习-实践-分享的意识会一直贯穿于我以后的工作,中国建材是一个广阔的舞台,这里有关注我们成长的领导,有专业、友善的同事,我很庆幸将我第一次的工作经历交给了这个集体,我期待着和公司一起成长,怀着感恩的心,踏实工作,回报公司的培养。

 

 
 
 
   
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