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员工风采
 
新员工入职培训总结(干雅岚)
 
 

  公司认识篇

  股份公司自上市以来,以资本市场为依托,紧抓国家经济快速发展和建材行业结构调整的战略机遇,积极探索靠存量联合重组扩大规模、靠管理协同创造价值、靠科技创新提升核心竞争力的成长方式,走出了一条“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”的发展道路。为推动行业转型升级,带动民营企业、混合所有制企业等不同所有制经济共同发展探索出新的发展方向。

  央企市营。宋总在他的新书对“央企市营”一词做了如下明确界定。“央企,是指企业的资产属性,中央直接管理的国有企业;市营,是指企业机制和运行方式。”央企市营“,就是在坚持央企国有企业属性的同时,建立适应市场经济要求的管理体制和经营机制。中国建材以央企市营为动力机制,用少量资本吸引大量社会资本推动企业发展,即保证央企的控股地位,又引入了市场机制,大大提升了企业的市场竞争力,取得了自身与重组企业的双赢,实现了包容性增长。

  市场协同。水泥行业当下面临的困境主要在于因产能过剩、市场恶性竞争导致的利润缩水。中国建材联合重组获得成功主要归结于更新观念,行业利益高于企业利益,企业利益孕育于行业之中。中国建材在联合重组进程中,积极进行区域市场的协同,稳价保价,提升企业利益。一方面在重组企业中推进市场整合,打造核心利润区;另一方面与区域内的兄弟企业协同,建立协同经济区,实现区域内企业共同发展。

  技术创新。中国建材按照科学发展观的要求,实施”科技创新“战略,大力推进科技创新、节能减排,实现企业科学发展。大力打造科技先导型企业集团,形成以市场为导向、企业为主题、产学研相结合的技术创新体系。推进以建材行业节能减排为目标,以促进行业技术进步和提高企业核心竞争力为主线,大力开展对经济增长有推动作用的新材料、新工艺、新技术、新设备等研究。大力推广和发展新型建材、新型节能住宅和新能源材料。

  文化融合。中国建材一直致力于营造”待人宽厚、处事宽容、环境宽松、凝聚力、向心力、亲和力“的人文环境,倡导融合的企业文化。秉承和谐的企业文化精神才能稳固重组企业,充分信赖原有的管理团队,才能极大的调动广大职工和管理人员的积极性。

  参观生产线篇

  且走且行,且驻且思

  毫无疑问,去生产线参观是众多新员工翘首以盼的培训内容。感官的认识有很多,在我原有的映像当中,水泥行业应该是一个高污染、高能耗、低产品附加值的劳动密集型企业。然而,通过课堂学习和参观一线生产线,我们惊奇的发现现今水泥行业早已摆脱”两高一低“的传统模式,在激烈的市场竞争中通过不断的管理整合、技术革新完成优胜劣汰。如今优秀的水泥企业除了通过机械设备辨别行业属性外,清洁的道路、修剪整齐的植被都俨然呈现一一幅花园美景之势。但作为水泥行业未来的从业者,我们领略的绝不应仅此而已。纵观清洁生产的背后,我们更应深思导致呈现如此景象的缘由何处。究其根源,我们不难发现此乃整合管理、集成创新之成果。管理整合作为联合重组工作中的重要部分,最终是要实现规模与效益的结合,使进入的企业管理有序、步调一致,形成协同效应。管理制度,不应只是刻上公章的文字材料,更不是员工生搬硬套的模式条框,没有投入思想和情感,没有凝聚团队的动力,没有可供执行的通路和手段,再好的制度和模式,也无法产生应得的效益。湖州南方,将自己最具特色的精益生产作为企业管理的抓手,提炼出一套精益求精的文化理念和管理模式。严格建立各项考核指标,分工负责,责任到人以保障最后总量控制有效执行。通过各方途径,每天向员工传达公司最新思想和决策方针,大到企业的发展宗旨,目前的发展战略,小到前一天的工作总结和当天的工作安排,以及未来几天的工作方向。信息的及时传递,上下层级的有效沟通,让员工时刻了解公司的大小事务,充分保证员工对企业发展的知情权,树立员工主人翁意识。由此以往,员工执行力成倍增长,管理效率迅速提升。

  亲临生产一线能够使新员工更深刻直观的理解中国建材的工作原则-协调、服务。协调,亦是沟通,走进生产一线,倾听一线职工真正所想、所需,了解一线工作中最亟需解决的问题才是公司良性发展的重大保障;服务,是建立在对生产运营的精确把握之上,惟有扎根基层、深入实践,全面掌握行业知识才能在服务中游刃有余。

  不管是激烈的户外拓展训练,充满激情的培训师授课反复强调,还是此次参观生产线,不外乎在体现一件事情,那就是要依靠团队的力量克服困难。显然,要想达到依靠团队的力量,首先就要融入团队,而融入团队必先了解团队成员。这几天的参观,我几乎抓住每一个机会去了解周围的新同事以弥补未有参与拓展训练所造成的缺失。

  我想在以后的工作中也是一样,每一个分公司的成员,每一个部门的成员,乃至每一个项目的成员,也许坐在一起畅所欲言的机会很少,也许即使凑在一起也会因为工作的压力而无法将自己完全展现给他人。也许外出培训会很热,也会疲惫,但收获的友谊将远远超过想象。我们将在职业化的道路上继续前行,所以不要急着赶路,停下来与周围的人聊聊,聊聊生活,聊聊故事。且走且行,且驻且思!

  分享会篇

  不只是言传,更是身教

  公司员工经验分享会不得不说是一场丰盛的精神盛典。这场饕餮盛宴围绕”我与公司共成长“这一主题展开的,公司一、二、三、四年级的员工代表从一名优秀员工应当具备的素质、拥有的习惯、自身的价值定位、成长的渠道和成功要素等多个角度为我们以后的职业道路进行了系统的指引,为我们真正意义上的入职之路点亮了第一盏灯。

  在分享会的开端,杨涛老师娓娓道来的一连串数字-个人连续工作72小时仅休息5小时!一人兼职五部门工作!10人团队在一年中加班三万个小时!我们在惊呼讶异直道不可能的同时,不难看出他对工作的热诚与执着,也能感受他对股份公司上市初期峥嵘往事无尽的回味与怀恋。

  杨老师讲述的内容是相当丰富的,仔细聆听,我们发现他强调的关键词包括:信念、心态、抗压、双赢。

  坚持不懈、摆正心态、直面挫折、加强沟通是他对新员工的寄语。坚持不懈往往是成功的不二法宝。股份公司上市初期一直不被外界看好,但正是凭借一帮公司元老的满腔热枕、踏实拼搏的精神才使得一个名不见经传的传统建材企业摇身一变成为全球一流的水泥制造商。沟通是一门技巧,一门艺术,更是一项生产力。糟糕的沟通往往陷自己于困境之中,精妙的沟通则会化解矛盾提升生产速度。没有完美的个人,但是却有完美的团队,这一句话点明了合作的重要性。一项工作看似可以分解为若干环节,但是不论怎么分解,一项工作是一个整体这一事实是不会改变的。既要项项精通,又要有机结合,唯一的途径就是善于合作,乐于合作,以团体的力量克服自己的不足。

  提升思考能力、综合能力、抗压能力、学习能力是他对新员工自身素质的更高要求。学习几乎要伴随在整个工作过程,当我们停滞不前,将自己的空闲时间白白浪费时,与前进者的距离将越拉越远;当我们抓住休闲时间,学习各项知识为自己充电时,就是走在了通往成功的坦途上。此次培训的同事大都有金融或会计学历背景,作为一个从未接触过财务知识的人来说,几场财务通用知识培训让我一下子认识到自己知识上的漏洞和与其他同事的差距。股份公司的目标是建立以财务管理为核心的管理体系,财务管理将在日常工作中起到了举足轻重的作用,这也让我认清了今后在工作中学习的方向。

  之后徐磊老师向我们提出埋头苦干、学会分享、培育创新精神和形成良好的学习习惯的建议。杨青老师通过讲述自身亲身经历,形象的描述出她在试错的同时不断取得的进步。苗老师从他在西南水泥所经受的多方挑战,告知我们工作中坚持不懈、处事不惊的处世之道。

  如果上述几项都做到了,那么离一名优秀的员工就并不遥远了。所有的一切看似简单,但是最不简单的就是将每件简单的事都做好。我相信持之以恒后,成功就会翩然而至。

  诚然,此次的分析会给我们带来了太多收获,从结尾时大家连续不断的掌声中、热烈的目光和意犹未尽的神情就能清晰辨别出来。这场培训,各位老师不仅用精彩的演讲、个人的成功经验分享为我们省去了成功道路摸索的时间,更是用自己的行动展现出中国建材人应当拥有的气魄与灵魂。

  结后语

  初入职场,还未正式投入工作,不敢妄自建言,只得在末了处表达对此次培训的一丝体会。感恩各部门领导对培训所付出的辛勤劳动,每一位领导精彩的讲授和精益求精的敬业精神都让我记忆犹新,让我在感受公司落实”人才强企“战略的良苦用心的同时也让我切实感受到各位老师自身的人格魅力。他们才华横溢、富有激情,让我无时不刻希望早日提升自身能力,早日融入这个充满无限可能的大家庭。感谢在培训中一直与我相伴的新同事,是他们将参观行程安排妥当,让我毫无担忧,是他们不厌其烦的回答我这个职场菜鸟所问的方方面面的问题,让我倍感亲切。最后,要感谢崔主任和怡娟精心策划此次培训,培训内容上实用、涵盖面广,又深入浅出全面照顾了各种学科背景的新同事,让我受益匪浅、收获颇丰。如果最后一定要有建言的话,我希望如同此次的培训可以复制深入到各板块公司,让在板块公司工作的员工从宏观上把握公司战略和动向,提升自身责任感、使命感,也能在具体工作时更有效的领会上级意图,快速协同,从而提高工作质量和效率。

 

 
 
 
   
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