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员工风采
 
身在炼狱 心在旅行(张卫伟)
 
 

  七月的北京,骄阳似火。

  我们离开了清爽怡人的空调间,来到了京郊户外的训练场。虽然我们的身体经历了摸爬滚打,疲惫不堪,但是我们的心灵却难得的可以以一种轻松的姿态,与教练沟通,与同事交流,仿佛经历了一次新奇的旅行,在途中我们一次次被震撼,被感染,被打动。

  根据十四名队友所想所感,结合工作实际所见所得,归纳总结了以下几点启示:

  一、目标先行

  我们为什么在急速六十秒游戏开始的时候而迷茫?

  我们又为什么在七巧板游戏结束之后而懊悔?

  前者是因为我们不知道任务的目标是什么。而后者,则是我们目标定位不准确。

  中国建材集团董事长宋志平曾经说过:"做好董事长,就是要成为绑在桅杆上的那个人,为整个集团观望远方"。回顾中国建材集团的发展史,2002年,宋总从北新建材来到中新集团(中国建材集团的前身),面对整个集团不景气的窘境,召集建材系统的知名专家,用了几天的时间讨论集团未来的目标和定位,最终明确了从规模较小的新型墙体材料行业回归水泥、玻璃等建材行业主流。于是,中国建材集团的名称由"中国新型建筑材料集团公司"改为"中国建筑材料集团公司"。从此,中国建材集团这艘大船驶入了正确的航向。之后,中国建材集团通过在发展过程中的不断矫正和完善,经历了两次重大战略调整,最终发展成今天在国际具有影响力的建材制造航母。由此可见,有了明确科学的目标,企业才能朝着光明的方向进发。

  但如果对目标判断错了,就会偏离航道,走得越快离成功越远。日常工作生活中我们往往被眼前的目标所迷惑,正如七巧板游戏中你手上的任务书。即使你的动作再敏捷,团队配合再默契,你得到的也只是一些基础分数,而丧失完成附加值很高的最后一项大任务的机会。再回到2002年,如果当时中国建材集团只看到旗下的新型墙体材料资源,战略目标定位局限在新型建材业务的话,那其充其量能够发展成现在我们旗下一个业务板块的规模,其业务规模只占中国建材集团的一成不到。由此,我们可以看出一个正确的、科学的目标,对一项任务、一个人、一个企业的发展壮大是多么的重要。

  二、执行坚定

  清晰的目标是成功的必要前提,坚定的执行则是目标实现的充分保证。

  中国建材股份有限公司(下称"中国建材")的发展一直都饱受业内人士的瞩目和热议:徐州海螺收购之时,有人将中国建材比作冤大头。然而,收购徐州海螺后的第一年,中国建材就赚了3亿元,更为重要的这次收购为中国建材在淮海经济区取得了绝对市场话语权,为今后水泥业务大规模的联合重组建立了强有力的根据地;南方水泥成立之初,有人直谏国资委:"中国建材是不是疯了?"然而,中国建材依旧保持冷静,坚定地执行公司的既定目标,从一两水泥没有做到1.2亿吨的产能规模,南方水泥只用了3年时间。而且,通过联合重组和市场协同,南方水泥与其他区域龙头一起努力终结了"浙江现象"。2011年,南方水泥为中国建材贡献利润60亿元。"南方水泥"作为世界企业并购重组的经典案例,被写入世界顶级商学院--哈佛商学院的教学案例之中。

  俗话说:众口烁金,积毁销骨。我个人在这次拓展训练中也体会到执行的过程是一个需要专注、保持清醒、克服寂寞、不怕痛苦的过程。因此,我认为在今后的工作中,我们需要对公司的战略目标加深一分认识,对公司领导的决策增加一分支持,对自己岗位的工作提升一分信念,对公司的未来发展平添一分信心。

  三、自我实现

  正如七巧板游戏中的分工,每个人在社会中也好、在拟定的团队中也好,各自扮演着各自的角色。这种角色重要性不一,但都是构成完整团队的必要一环。不同的角色通常对应不同的职责,就像我们所处的工作岗位和从事的工作内容一样。试想,如果角色互换,局面会不会不一样。只是,生活中永远没有太多的如果,犹如游戏已然设定,我们需要做的是进入自己的角色,做好本职工作,也唯有这样,才能让角色更为夺目。就像某位知名演员说过那样"没有小角色,只有小演员",我想,在我们的工作中也是"没有小岗位,只有小员工"。岗位也许或轻或重,但重要的是在自己的岗位上扮演好自己的角色,为团队,为社会贡献自己的力量。这也就是我理解的自我实现:做好自己的角色,做好组织需要的角色。

  四、竞合逻辑

  相信"鳄鱼潭"这个游戏给我们公司员工留下的印象应该最为深刻。因为它几乎就是一个中国水泥行业近十年市场活动的沙盘复盘。历数中国水泥发展的整个历程,从"十五"期间海螺水泥依靠成本控制和"量本位"的理念将中国水泥带入的第一个黄金时代,喊出了"世界水泥看中国,中国水泥看海螺"的豪言壮语;到"十一五"期间中国建材凭借联合重组和资本运营两轮驱动,推行市场协同、"价本利"的理念引领中国水泥步入第二个黄金时代。再到今天,中国建材、海螺水泥、冀东、山水、华润等各方诸侯雄踞一方,争锋之势愈演愈烈。在"鳄鱼潭"游戏中,你都可以一一找到对应。而游戏本身要告诉我们的就是一个简单的逻辑--竞合。

  竞争是合作的前提和基础。企业展现自身实力的最佳方式就是竞争。唯有通过竞争,才能在合作前获取更多的筹码。确定了合作的方式后,在竞争中展现统治力是在合作中争取优势地位的先决条件。因此,合作本身并不消灭竞争,也唯有在合作中不断提升自身的竞争力,才能使合作更为稳固且富有成效。很难想象,不同重量级的拳手能有平等对话的机会,遑论获胜的可能。因此,对于中国建材而言,在与海螺等企业保持合作的同时,亦须不断通过联合重组和管理整合提升区域市场份额和企业核心竞争力,这是保证我们稳定发展且处理领先地位的不二法宝。就像鳄鱼潭游戏中的环节一样,在通过合作满足各自队伍可以顺利到达彼岸的基本条件之后,各队自身的策略和迅捷即成了获胜最重要的条件。

  竞争与合作相互支撑、互相转化。竞争和合作都是阶段性的,根据不同阶段力量的对比会随时相互转化。从企业的发展来看,战略得当,执行到位,竞争力会出现大幅度的增长,反之亦然。因此,不同的企业在不同时期相互竞争力的对比是变动的,这将直接决定了竞合策略的选择。当一个企业处于绝对优势或绝对劣势时,所谓竞合,都是一厢情愿且不现实的,唯有相对的均势,才可能有合作的基础。因此,从企业自身的角度而言,不断提升自己的竞争力,在竞争中占据相对优势地位,才可掌握竞合的主动权。反义,如不注意苦练内功,奢求合作,都是徒然的。

  无论是丛林法则讲究竞争也好,还是海洋般的心胸包容共同成长也罢,从各自角度而言,都是为了达到企业成长的目标。鳄鱼潭游戏中,作为游戏双方,从竞争中获取胜利是唯一目标,因此衍生而出大家在极力思索出单凭自身努力到达彼岸的可行方式,亦如企业想凭借单方面的努力赢取利润一般。但是,更为现实的问题是从游戏本身而言,单一的竞争,没有双方的配合是不可能达到最终的胜利的,这从游戏的任何一方而言皆是一致的。有了这种判断,才有了后续的合作的基础,才有了最终各自达到彼岸的理想结果。因此,对行业现状及未来的理性认识,建立合作双赢的共识很重要。

  因此,从游戏本身蕴含的道理来讲,也从近十年来我国水泥的发展情况,甚至是国内国际各行业主导企业之间的竞合关系来讲,我觉得首先需要加强行业或是企业发展趋势的认识,这种认识,应是从企业自身出发,更应着眼于总体外部环境得出的。其次,竞合只是手段,企业的目标才是原始驱动力。诚如一句名言指出的"没有永远的朋友,亦没有永远的敌人,唯有永远的利益"。作为企业,通过经营获利是其自然属性。因此,把准企业的脉搏,找准其利益所在是关键。当竞合是符合企业发展长远利益的时候,才是竞合真正成行的时候。最后,在竞合中强大自身是亘古不变的真理,没有永远的竞争,也没有永远的合作,要通过提升自己才可拥有主动选择竞合的机会,这才是立于不败之地的无上法则。

  两天,七个项目,我们挥洒了汗水,磨练了意志,克服了恐惧,战胜了自我,建立了信任,达成了共识。"人生就是一场修行",我们往往只顾跟随人流匆匆前行,却忘记停下来修炼、感悟。

  真心感谢公司筹划了这次活动!让我们得以重拾风发之意气,重怀感恩之心情的投入到工作生活之中。作为公司员工,我们会更好的融入到公司团队之中,和公司同舟共济、共同发展,在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。

 

 
 
 
   
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