时时彩平台排行2018_时时彩网上投注手机版注册登录_时时彩正规网站|最新
站内关键词 搜索
时时彩平台排行2018_时时彩网上投注手机版注册登录_时时彩正规网站|最新
   
媒体聚焦
 
宋志平讲述:我的改革心路(四)
 
时间:2018-07-25     作者:  
 

编者按:中国改革开放的40年,创造了人类历史上前所未有的发展奇迹,也铸炼了一批勇于担当、理想闳阔的企业家。这些锐意进取的企业家,作为改革无先路可寻的探索者、先锋官,视觉敏锐、勇往直前,取得了一系列辉煌成就。中国建材集团董事长、党委书记宋志平,就是这其中的一位。他1979年入职,从一名普通技术员做起,一步步成长为央企负责人,并带领两家央企进入世界500强之列。作为改革开放40年的亲历者和参与者,他的个人经历也正是这一段波澜壮阔改革历程的缩影。应《中国建材》杂志之邀,宋志平董事长讲述了他近40年的改革故事和心路历程。杂志从2018年第4期开始,长文连载,共同分享他的改革岁月。


混改试点

十八届三中全会一锤定音我悬着的心落地了

       2012年11月8日,我作为中共十八大代表又一次参加了党的代表大会,上一次是15前的1997年参加中共十五大。十八大是一次具有划时代意义的重要会议,对国企改革做了系统全面的部署,提出了方向指引。

2012年11月8日,参加中国共产党第十八次全国代表大会

       十八大以前,差不多10年左右的时间里,国企改革一度比较沉寂。因为中国的国企改革在2003年、2004年的时候遇到了一些困难,当时抓大放小,地方上中小企业不少做了管理层收购,过程中存在贱买国有资产的行为,所以当时发生了“郎顾之争”。由于有了国有资产流失这样一个说法,使得后来大家对改革有所顾忌,所以很长一段时间,国企改革基本处在停滞状态。

       恰恰在那个背景下,中国建材2006年在水泥行业启动了大规模的联合重组。一时间社会上议论纷纷,随时都会有人说:“没有好处的事,你们为什么干呢?”那段时间中国建材的压力是巨大的,大家都认为和民营企业合作有风险,我个人也知道,但是在充分竞争领域,不跟民营企业合作是不现实的,尤其像水泥这种有销售周期和销售半径的行业,整合民营企业回避不了。后来国药与民营药店的大规模整合也是一样,政治风险如影随形,挥之不去。

       党的十八届三中全会一锤定音,肯定了我们的改革,我心里的一块大石头终于落地了。这次会议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,提出60项336条改革意见,其中把国企改革列为重点改革之一,强调积极发展混合所有制,而且把混合所有制提到“我国基本经济制度重要实现形式”的高度。“决定”对于国有企业来讲如春风雨露,大家都觉得国企改革又要重新启动了,改革要再出发。

       有位老领导给我打电话说:“志平,混合所有制不是你一直提倡的嘛,都写入三中全会了。”我想一切都因为规律,正确的逻辑只有一个,研究来研究去一定会走到同一条道上。

       我原来出版过《央企市营》这本书,讲的就是这些道理。混合所有制全国不少企业都在搞,但是像中国建材和国药这么成规模、有章法地去做的企业并不多。十八届三中全会对混合所有制的肯定,既充分认可了我们过去多年的工作,也指明了下一步国企改革的方向或者说是突破口。

       围绕贯彻落实三中全会精神、发展混合所有制,全国展开了热烈讨论,各省出台了很多条例。因为中国建材是改革先锋,我又是中国企业改革与发展研究会会长,当时中国建材办公楼里,国资委、财政部、发改委以及兄弟企业都来进行过改革研讨,我们热情地接待了一批又一批调研者、取经者,大家对改革充满了憧憬。那个情景深深留在我的记忆里。

2014年参加央视《对话》“尝鲜混合所有制”

       2014年1月,中央电视台《对话》栏目做了一期节目,取名“尝鲜混合所有制”。节目中,我把中国建材发展混合所有制的情况向全国观众进行了介绍,也澄清了关于国企垄断、国企领导人“旱涝保收”等误解。那场对话在社会上引起不小的反响,对普及混合所有制理念、推动混合所有制改革起到了一定作用。“两会”期间,中央电视台又重播了这期节目。

       2014年7月,国资委推出首批四项改革试点,分别是国有资本投资公司试点、混合所有制经济试点、董事会授权试点、向央企派驻纪检组试点。其中,混合所有制试点单位仅有两家,一家是中国建材,一家是我刚卸任不久的国药,所以我特别高兴。另外,两家企业还都入选了董事会授权试点,成为央企里的“双试点”企业。

       回想起来,1994年我做厂长时,北新就是国家“百户试点”单位,时隔20年,中国建材又成为试点企业,这也让我感慨万千。记得“百户试点”时我们志在建立现代企业制度,现在的混合所有制试点主要探索公有经济与非公经济的融合,发展壮大国有经济,让混合所有制企业获得市场活力。这些年来,国企改革始终不断探索,我也在改革的道路上从黑发人变成了白发人,有国资委人员评价说“宋总20年来一直在改革”。

       做混合所有制试点,我认为应当“走出去,请进来”,所以我在中国建材组织成立了改革领导小组,并带着小组成员拜访了上海国资委,到上海绿地、中联重科、浙江物产等企业调研学习,了解他们在混合所有制改革中的做法。通过调研和学习,我发现发展混合所有制并不是一件简单的事,过程中需要克服很多难点,这引发了我的思考。

       在总结以往改革实践的同时,我在中国建材提出了“混得适度、混得规范、混出效果”的混改原则和“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”的十六字方针。我的想法是,我们既然要做混改试点,就要为改革探索出成果、总结出经验。国企改革是个细致活,不仅要有热情,还要做得规范稳妥,要经得住时间的考验。很多媒体报道了我的这些观点。

       后来,国家提出改革要稳步推进,不能一哄而上,国务院成立国有企业改革领导小组,推出了国有企业改革的指导意见以及诸多配套细则,也就是“1+N”文件,要求按照文件精神进行改革。在这个过程里,中国建材又新添了2项试点,一个是中国建材与中材的合并入选央企兼并重组试点,一个是旗下中材电瓷入选十大员工持股试点企业。这样一来,中国建材就成为4项改革试点单位。可以说,在国资系统的国企改革里,中国建材一直是一面旗帜。

       在整个试点过程中,中国建材做了大量认真细致的工作,每项试点都得到了国资委的表扬。2017年,在京西宾馆召开的全国国有企业改革座谈会上,4家央企进行了现场交流,中国建材是其中之一。马凯同志听后非常高兴,对我们的改革工作给予了肯定。肖亚庆同志在国务院常务办公会上报告央企重组工作时也表扬了中国建材。

       我经常跟干部员工们讲,要时刻牢记我们是一家“草根央企”,基础差、底子薄,要时刻牢记我们处在充分竞争行业,我们面临的市场竞争可以说是央企里最为激烈的。即便这样,我们还能够快速发展,遇到问题不怕,遇到困难不惧,靠的是什么?靠的就是一路改革创新的伟大精神,这种精神永远都不能丢。

混合所有制不是简单的一混了之

       混合所有制不是一个新概念,如果追溯起来,我国1956年搞的公私合营就是混合所有制,当时就是在资本家的私有企业里加入公股,然后进行共同管理。后来的中外合资企业其实也是混合所有制。虽然提法不一样,但实际内容是相同的。

       最早提出混合的概念是在十四届三中全会上,那时候我们就意识到,在我国的经济生活中有国有企业、民营企业、外资企业,因而一定会出现交叉持股的企业形态。到十五大的时候,混合所有制经济的概念被正式提出来。十八届三中全会关于混合所有制的提法是革命性的,其中明确了两点:第一,混合是国有资本、集体资本、非公有资本的交叉持股、相互融合,国有资本之间交叉持股不叫混合所有制;再一个,混合所有制是我国基本经济制度的重要实现形式,这是我们经过几十年反复验证得出的结论,三中全会把它深化了、升华了,形成理论上的巨大创新。

       对于混合所有制,社会上有些偏颇认识,觉得混合到底是谁混谁啊,谁吃谁啊,国有企业和民营企业也各怀疑虑。国有企业担心民营企业“蚂蚁搬家”,会把国有资产“蚕食”掉。民营企业担心的是,本来在体制外好好的,混合后国企行政化的那套东西会跟着进来,民营资本也会被“国营化”。

       我当时给大家讲了一个道理,我说混合所有制的特点是融合,不是把非公资本国有化,也不是把国有资本私有化,不存在你吃掉我、我吃掉你的问题,在混合所有制企业里,国有股权和非公股权都是平等股东,大家都以股权说话。我有个比喻,混合所有制就像一杯茶水,水可能是国企的,茶叶可能是民企的,但变成茶水后就没必要非得分清楚什么是茶、什么是水,因为已经高度融合在一起了。

       2005年,我在清华大学演讲时就提出了“国民共进”的观点,主张国有企业和民营企业互惠互利、共同前进。“郎顾之争”的时候有“民进国退”的说法,搞混合所有制时,“国进民退”风声再起。实际上,两种说法都不对,国有和民营不应撕裂开,而应充分混合,实现国民共进。2014年我出了本书《国民共进》,讲的就是这个逻辑,一度对推进混合所有制起到些作用。国资委领导看了之后说,宋志平提的这个“国民共进”好。

2014年7月25日,发展混合所有制经济暨《国民共进》新书发布座谈会

       大家都知道混改,到底怎么做呢?在长期的混改实践中,中国建材探索出一种 “三七模式”,分“正三七”和“倒三七”两种股权结构。

       “正三七”指的是中国建材持有核心上市公司的股份不低于30%,其他其他投资机构及流通股不超过70%。比如在中国建材股份这家香港上市公司中,中国建材集团持有42%的股份,其余是社会资本。这样做一来可以把控制权拿在手里,确保大股东地位,二来可以多募集资金。在上市公司股权结构中,我不主张一股独大。什么是一股独大?就是除中国建材之外全是散户。我的理念是,在相对控股、第一大股东、三分之一多数等基本前提下,引入第二股东、第三股东,形成积极的股东结构。

       在中国建材股份下属的混合所有制企业里,我们持股70%,给机构投资人和原创业者留30%的股份,也就是“倒三七”。这一模式确保了上市公司有更多利润,有利润才有市值,股价才能升高,股价高了才能增发,从而实现良性循环。中国建材作为控股公司,不仅盯着上市公司的利润,还盯着股价,盯着市值,我们把市值看作上市公司价值衡量的第一指标。

        “三七模式”的这套做法非常有效,既增强了国有资本的控制力,壮大了国有经济,又发展了非公经济,更重要的是将机制引入企业,增强了企业的活力。其实混合所有制的核心就是为企业引入市场机制,如果不在引入市场化机制上下功夫,混合的意义就不大。中国建材大规模的联合重组之所以没有乱,实际上是得益于这种混合所有制的股权结构。所以说,混合所有制不是简单的一混了之,还得会混,要混得好才行。

       当然,如果从根子上说,混合不仅是资本的混合,更是优势的混合、文化的混合。举个例子,在一个家庭里,父母长得一般,但孩子继承了父母的优点,可能长得很精神,因为他继承了父母的优点。混合所有制也是一样,要充分发挥央企和民企的优势,就是我常讲的混改公式“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。如果把传统国企常有的官僚主义和民企常有的非规范化结合在一起,这个混合所有制企业一定做不好。

       文化建设也是混改中特别重要的内容。中国建材的文化是团结向上、包容和谐的文化,在重组过程中,我跟大家反复讲一个观点,利益谁多点谁少点都可以商量,唯有文化没有商讨的余地,任何企业任何人都必须接受中国建材的文化,这也确保重组的稳定和顺利。今天你到中国建材集团任何一家企业去,都会发现我们的文化是深入人心的。

混改中的优秀民营企业家是我们的大小英雄

       发展混合所有制需要民企的活力,那民企的活力来自哪里?我认为来自民营企业家,来自民企里的企业家精神。在混合所有制改革中引入大量优秀的民企营业家,这可能是中国建材快速做大做强的诀窍之一。

       改革开放是一场伟大的再造。民营企业家经过长期的市场淬炼,早已不是传统印象里夹着皮包在人家门口诚惶诚恐推销的“个体户”了,今天的民营企业里不乏企业英雄甚至是大英雄。如果能把这些优秀的民营企业家吸纳进来,混合的价值就会成倍放大。这也涉及到一个老生常谈的问题,就是选人和选业务哪个更重要。我的看法是选人更重要,做企业要先人后事,而不是先事后人,一定是找到合适的企业家才去做混合这件事。

       什么样的企业家是中国建材中意的呢?答案是痴迷者,就是那种对做企业无比痴迷、事情做不好就睡不着觉的人。这些年来,我把大量的精力都用于寻找痴迷者和企业家。在重组民营企业之前,我一般会先跟这家公司的老板谈谈,谈话过程中,我就在想他是痴迷者吗?他是专心致志的人吗?他是把身家性命拴在企业上的人吗?如果是,那我就把“宝”押在他身上。如果这个人左顾右盼,知识面很广,信息量很大,概念讲得天花乱坠,恰恰说明他不专注。就像小猫钓鱼一样,蜻蜓来了抓蜻蜓,蝴蝶来了抓蝴蝶,这样的人我不会选。

       做企业是个硬功夫,是个苦差事,所以在选人时我宁要“笨人”不要“聪明人”。“笨人”不是真的笨,而是做事不甚活络,甚至是一根筋,不做成一件事誓不罢休,就像龟兔赛跑里的乌龟似的,一刻不停地朝终点爬。中国建材所属平台公司都非常专业,带头人要是没有对事业的痴迷精神,没有顽强拼搏的劲头,没有精耕细作的耐力,这个公司是做不好的。

       其实,引入市场机制的一个关键就是引入企业家,中国建材在联合重组、发展混合所有制的过程中,选择了一大批能征善战的优秀民营企业家。这些企业家能吃苦,肯钻研,带领企业跨过一道道难关,让中国建材的玻璃纤维、碳纤维、石膏板、风电叶片、新能源等新业务领域,绽放在世界舞台上。他们是当之无愧的大英雄。这些民营英雄在中国建材竞相争辉,有几位是其中的代表人物。

       第一位是张毓强。张毓强是中国巨石总经理,十五六岁时在浙江桐乡一家小乡镇企业做挑水工,后来一步步努力,做出了一家大型玻璃纤维企业。1998年的时候,中国建材跟他合作,共同发起组建了中国化建(中国巨石的前身)并于第二年上市。张毓强很有拼搏精神,他每天早上6点上班,夜里12点才下班,几十年如一日,在他的带领下,中国巨石不断攀登高峰,成为“花开全球”的世界最大的玻璃纤维生产商。

       还有一位是贾同春。他原来是泰安市建材局的局长,后来弃官经商,做了山东泰和石膏板公司的老板。2005年,中国建材旗下北新建材与他合作,并吸纳他为职业经理人。贾同春很有市场经验,也很有创新激情,他一天到晚“泡”在工厂里,解决了许多石膏板生产工艺的关键技术问题,生产出了低成本、高质量的产品,带领泰和成为利润超10亿元的绩优企业。

       再一位是张国良。张国良曾在一家国有纺织机械厂工作,公司改制时“下海”,成立了鹰游纺机公司,因为是个“碳痴”,后来竟自己创业研究起了碳纤维。碳纤维是新材料之王,在国防、航空航天、民用等领域用途广泛,但这项技术长期被美国、日本垄断,尤其是高强度碳纤维更是被西方国家严加封锁。我把碳纤维看作中国建材新材料的一个登顶项目。

       2007年,我到连云港出差时无意间听说了张国良,马上约他见面。第二天一早我就到工厂里参观。恰巧当时第一根碳纤维刚下线,张国良正在门口放鞭炮。他直率地说:“宋总,我放炮不是迎接你,是因为我的碳纤维做出来了。”我进到车间,一抬头看到墙上“为国增光”的标语,心头不禁一震。后来我了解到,张国良为了研究技术,经常吃住在车间,连续奋战几天几夜。我觉得,有这种钻研精神,什么都能搞得出来,后来我们邀他加入了中国建材。如今张国良团队已从当年的T300做到了T800、T1000,还获得国家科技进步一等奖。做碳纤维不容易,烧了10年钱才终成正果,核心还是有一位出色的企业家。

2018年1月9日,中国建材集团高性能碳纤维产业化技术荣获国家科技进步一等奖庆祝大会

       中复连众董事长任桂芳也是一位企业英雄,我称她为“任大姐”。她原来是政府官员,后来带着一帮人做起了玻璃钢管罐,公司发展得很快,中国建材发展复合材料选择了跟她合作。任大姐是很有定力的一个人,话不多,但事情想好了就一定把它做好,像风电叶片、高压输电碳芯电缆等项目都是她带头研发的,如今她已70岁,还在为企业操劳。

       近年来,随着中国建材新材料业务的深入发展,我们又引入几位痴迷者。一位叫欧木兰,是位女同志,深圳国显科技的创业者。深圳国显原是中国建材上市公司凯盛科技的下游企业,专做液晶显示器。凯盛科技增发时,把这家企业引了进来,一方面打通了产业链,另一方面也引入了一位优秀的企业家。欧木兰十分干练,一心扑在工作上,我开玩笑地对她说,古有花木兰,今有欧木兰,你们都是巾帼不让须眉。

       还有一位是俊鑫科技的总经理孙杰。俊鑫是太阳能模组生产商,上一轮太阳能危机时,国内尚德、赛维等公司破产了,他们也遇到了困难,江阴市领导带着孙杰来中国建材寻求合作。我们发现这个年轻人很有开拓精神,而且俊鑫曾在英国上市,在欧洲有广泛的销售网络,凯盛与之合作能迅速做大新能源事业,还能与国际接轨,考虑再三,我们决定投资。现在浚鑫年收入30亿元,利润2亿元,做得非常好。

       马铁民是中国建材的新英雄,做的是现代农业。说起来,中国建材做农业有点跨界,但我们做的是光伏农业,与建材有相关性。我在北新工作时参观过日本公司的农业大棚,当时眼睛一亮,希望做大棚的钢支架,但周围人“打击”我说:“宋总你太超前了,中国现在都是用土炕做农业大棚,你这办法行不通。”到了中国建材之后,我信心重燃。我们做的光伏玻璃是高透光玻璃,只用在光伏上毕竟用量有限,我和彭寿去荷兰对玻璃农业大棚考察了一番,决定进军光伏农业,并引入了搞农业的痴迷者马铁民。

       很快,我们在山东德州做了105亩的智慧农业大棚,这是中国最大的单体玻璃大棚,在全国产生了轰动。这种大棚透光性好,还能全方位智能控制种植条件,生产出的小番茄等蔬果十分喜人,很受市场欢迎。我们还在德州打造了智慧农业产业园,计划做3000亩的大棚,同时在成都、武汉、长沙等地建设农业基地。我们的目标是做成全国最大的智慧农业公司。

2017年12月29日,中国建材凯盛浩丰智慧农业有限公司揭牌

       通过混改,引入优秀的民营企业家及其市场拼搏精神,这也是中国建材核心竞争力的重要内容。不少人很好奇,觉得我们找的民企老板是不是土豪。其实不是,这些民企出身的企业家都身经百战,十分优秀。中国建材每次开会,底下四五百人年富力强,坐得整整齐齐,每个人都佩戴着司徽,拿个笔记本认真记录。看到这幅场景,我也很感慨,这些大大小小的企业英雄是中国建材联合重组、发展混合所有制的重要财富。

把混合所有制进行到底

 

 
   
时时彩平台排行2018_时时彩网上投注手机版注册登录_时时彩正规网站|最新
联系我们 | 法律声明 | 网站地图 | 信息定制
时时彩平台排行2018 All Rights Reserved 2017  
时时彩正规网站 技术支持 备案编号:黑ICP备17000278号